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Mitarbeiter­wachstum

2020 > 2022

+ %

Honorarumsatz

2020 > 2022

+ %

Ø Mitarbeiter-Happiness

seit 1999

Wir geben alles, um Familienunternehmenin ihrer Langfristigkeit, Veränderungs­fähigkeit und ihrem Miteinander zu unterstützen. Um ihre Zukunfts­fähigkeit, ihren Wettbewerbs- und Wissensvorsprung zu sichern. Und sie zu führendenOrganisationen, Marken und Persönlichkeiten zu begleiten.

Einer für alle. Alle für einen. – Fette Beute Gruppe

FETTE BEUTE Gruppe
Holding


triljen ist eine Strategie- und Organisationsberatung für Familienunternehmen. triljen bringt Ziele, Werte, Kultur und Organisation in Einklang. Aktiviert die inneren Treiber, stärkt den Sinn für die gemeinsame Sache und befähigt Familienunternehmen, sich aus den eigenen Stärken heraus zu besseren Organisationen und widerspruchsfreien Marken zu entwickeln.

DES WAHNSINNS FETTE BEUTE ist eine Marken- und Digitalagentur für Familienunternehmen. DWFB macht Unternehmens- und Arbeitgebermarken von Familienunternehmen zur Nummer 1. Und hebt sie vom Wettbewerb ab. Durch eine auf sie zugeschnittene Wertschöpfungskette von Strategie über Kreation und Digitalisierung bis zur Aktivierung.

Die German Brand School ist Deutschlands erste Markenakademie für Familienunternehmen. Die GBS inspiriert in praxisintensiven Programmen, individuellen, firmenspezifischen Seminaren und Online-Kursen zur persönlichen und unternehmerischen Weiterentwicklung. Die Referenten vermitteln top notch Know-how für Marketing, HR und Digital Business.

Sie stehen vor echten Heraus­forderungen.

Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam Lösungen.

Wir verleihen Ihrer Unternehmenskultur neue Anziehungskraft.

Wir geben ihr eine zukunftsfähige Struktur.

Wir machen sie relevant, unterhaltsam und unvergesslich.

Wir vermitteln methodisch und praxisnah neues Wissen.

Wir schaffen mit Ihnen die Voraussetzungen für Veränderung und Vorsprung.

Wir sagen: Willkommen bei der FETTE BEUTE GRUPPE.

Mehr Leistung, mehr Erfolg, weniger Schnickschnack. – Unsere Leistungen


Um Familienunternehmen zu befähigen, sich wirklich zukunfts­fähig aufzustellen, braucht es ein neues Mindset. Denn ambitionierte unternehmerische Ziele erfordern heute mehr denn je eine zeitgemäße Organisations­struktur und eine wettbewerbsfähige Unternehmens­kultur. Wir verzahnen Strategie, Strukturen, Marke und Menschen. Stecken gemeinsam die Handlungsfelder ab, schaffen ein klares Zukunftsbild und sorgen für eben solche Verantwortlichkeiten.
Wir begeistern mit allen marken­strategischen und organisat­ionalen Möglichkeiten Unternehmer:innen, Führungskräfte und alle Mitarbeitenden für die Veränderung, identifizieren und schärfen Werte, stiften Sinn, definieren Strukturen. Denn nur wenn alles im Einklang steht, kann man die Menschen mitnehmen, wird Transformation wirksam.

Noch nie zuvor waren Menschen für den unternehmerischen Erfolg so entscheidend wie heute. Und noch nie zuvor war es so wichtig, sie zu begeistern, für sich zu gewinnen und mitzunehmen – damit sie auf dem Weg des Wandels nicht verloren gehen. Führungskräften kommt hierbei eine besondere Aufgabe zu. Wir verändern mit ihnen Strukturen, schaffen effektive Entscheidungswege, schärfen ihre Rollen und vermitteln ihnen das Wissen und die Fähigkeiten, zu Gestaltern der Veränderung zu werden. Ihre Anpassungs- und Kooperationsfähigkeit wird erfolgsrelevanter denn je.
Wir begleiten Organisationen auf dem Weg zu einer neuen Veränderungs- und Führungskultur – einem der Erfolgsfaktoren in Zeiten veränderter Werte, disruptiver Marktveränderungen, Digitalisierung und dem Innovationsdruck internationaler Märkte.

Wir geben Marken Charakter. Werte- und nutzenbasiert heben wir sie vom Wettbewerb ab und bauen eine Beziehung von innen und nach außen auf. Dazu entwickeln wir Corporate- und Employer Branding Strategien für unverwechselbare Markenidentitäten mit hohem Wieder­erkennungs­wert, die die Werte des Unternehmens widerspiegeln und sie logisch mit den Nutzenversprechen verbinden. Und sorgen für eine Customer -, Candidate - und Employee-Experience, die die Marke über alle Touchpoints der Journey hinweg konsistent erlebbar macht.

Jeder Kontakt mit der Marke beeinflusst, wie sie von Kund:innen, Mitarbeitenden und Bewerber:innen wahrgenommen und empfunden wird. Und damit, wie groß ihre Loyalität und Zufriedenheit ist. Jeder Kontakt ist damit eine Chance, emotionale Markenerlebnisse zu kreieren, die Menschen berühren und im Gedächtnis bleiben. Wir erschaffen diese Erlebnisse für unterschiedliche Touchpoints – digital und analog, live und persönlich, automatisiert und multinational.

Wir entwickeln für Kunden kanal- und medienunabhängige Kommunikations­maßnahmen, die die Zielgruppe zu einer spezifischen und klar definierten Handlung aktivieren. Egal ob für B2B oder B2C – es geht immer darum, eine Handlung auszulösen – eine direkte Interaktion und Auseinandersetzung mit der Marke oder dem Produkt. Vom Erstkontakt bis zum Kaufabschluss und darüber hinaus. Mit kanalspezifischen Botschaften erreichen wir die Menschen dort, wo sie auch wirklich sind: zu Hause, im stationären Handel, online oder im Vertriebsmeeting.

In praxisintensiven Programmen, individuellen, firmenspezifischen Seminaren und Online-Kursen schlauen wir Führungskräfte aus Marketing, Sales und HR auf. Und inspirieren zur persönlichen und unternehmerischen Weiterentwicklung. Top-Referenten aus der Praxis teilen ihr Wissen im persönlichen Austausch.

Couragiert, anspruchsvoll, verbündet. – unser Führungsteam

Die Gründer und Gesellschafter der Gruppe: Jörg Hesse (Geschäftsführer triljen) und Maria Sibylla Kalverkämper (Geschäftsführerin DWFB)

Sebastian Schmidt - COO, Geschäftsleitung, DWFB Attendorn
Sebastian Schmidt

COO, Geschäftsleitung, DWFB Attendorn

Bernhard Probst - CFO, Group
Bernhard Probst

CFO, Group

Tina Schwandt - Geschäftsführende Gesellschafterin, DWFB Düsseldorf
Tina Schwandt

Geschäftsführende Gesellschafterin, DWFB Düsseldorf

Marco Ziegler - Geschäftsführender Gesellschafter, DWFB Düsseldorf
Marco Ziegler

Geschäftsführender Gesellschafter, DWFB Düsseldorf

Thomas Hartkopf - Geschäftsleitung, DWFB Düsseldorf
Thomas Hartkopf

Geschäftsleitung, DWFB Düsseldorf

Stadt. Land. Beute. – Unsere Standorte

Südwestfalen – Im Land der Hidden Champions

FETTE BEUTE GRUPPE, Am Zollstock 3, 57439 Attendorn, +49 (0)27 22 63 99-0, Route berechnen

Düsseldorf – Wo die Weltmarktführer sich begegnen

FETTE BEUTE GRUPPE, Wilhelm-Tell-Straße 14, 40219 Düsseldorf, +49 (0)211 900 663-0, Route berechnen

München – Am Gipfel der Branchenführer

FETTE BEUTE GRUPPE, Schlosshof 7, 82229 Seefeld bei München, +49 (0)89 277 8086-0, Route berechnen

In bester Gesellschaft. – Unsere Kunden

Die FETTE BEUTE GRUPPE hat ein besonderes Verständnis für die Kultur und Arbeitsweise von Familienunternehmen. Gepaart mit ihrer jahrzehntelangen Erfahrung in Markenführung ergab sich daraus für uns ein sehr gutes Ergebnis, um die werteorientierte Unternehmensführung bei aquatherm deutlicher zu artikulieren und zu fokussieren. Insbesondere das Bewusstsein für größere Zusammenhänge zeichnet das Team aus.

Wir waren von Beginn von DES WAHNSINNS FETTE BEUTE und triljen überzeugt. Bereits bei den ersten Gesprächen zum ADA Marken-Relaunch war klar, dass sie ein Gespür für unser Unternehmen haben.  Wir, die ADA Möbelwerke, sind der größte Polstermöbelhersteller Österreichs und legen bei unseren Möbeln großen Wert auf eine regionale und nachhaltige Fertigung. Als Familienunternehmen sind wir bekannt für unsere Authentizität und Transparenz. Diese Wertvorstellung hat uns auch mit DES WAHNSINNS FETTE BEUTE und triljen sogleich verbunden.

Sympathisch, hands-on und ein überzeugender Mix aus strategischem Know-how und kreativem Pfiff – für uns als Familienunternehmen genau der richtige Partner!

Ich kann noch gar nicht so richtig glauben wie sehr mir die Strukturierung und Zusammenfassung seitens Herrn Hesse die Augen geöffnet haben. Das Gold lag wirklich vor unseren Füßen und wir haben es nicht gesehen. Nachdem der Goldschatz gehoben wurde, können wir mit den Arbeitsergebnissen hervorragend im Daily Business arbeiten. Denn für mich heißt „Beratung“ auch, dass die Ergebnisse von den eigenen Mitarbeitern genutzt und weiter entwickelt werden können und da hat der Input und die Inspiration von Herrn Hesse und seinem Team uns einen Quantensprung nach vorne gebracht.

Die DRIVEN BY THE BEST Story, die unsere Unternehmenskultur perfekt ausdrückt, ist in der Tat eine wirklich gute, denn das Thema hat sich gehalten und ich fühle mich immer wieder bestätigt, dass die damals „ausgehandelten“ Werte das Unternehmen richtig repräsentieren und zum Erfolg der vergangenen Jahre beigetragen haben. Immerhin sind wir in den letzten fünf Jahren um fast eine Milliarde Umsatz gewachsen.

VORSPRUNG FÜR FAMILIENUNTERNEHMEN

Fette Beute frei Haus. – Über unsere Projekte, Trends und die neusten Insights

Jede Herausforderungist anders. Und auf ihre Weise einzigartig. Genauso einzigartig ist auch das, was wir für unsere Kunden entwickeln. Strategienund neue Ideen für Kommunikation, Kultur, Organisation oder in der Wissensvermittlung.

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Let’s meet. – Drinks are on us

Sofort an den Richtigen geraten. – Einfach Kontakt aufnehmen

Mitarbeiter:in der Gruppe werden

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